中国企业管理最要命的通病
6、附片炖狗肉
制度在企业运营的各个阶段都扮演着一个保护机制的作用。企业的内控制度就是企业财务管理的一把安全锁，可以经由必要的程序和环节将企业在市场运营的程式中，最大范围和程度上避免各种因为操作的不善而导致的企业运营财务风险系数的增加。但是，在一些企业虽然在形式上进行了这方面的设计和计划，但是在实际层面的操作中却呈现出了比较大的不足和缺陷。只有从体制和结构上将监管结构的职能和作用进行优化，其在具体的业务监管中的效能才会得到更大程度的体现和发挥。但是，在目前众多的企业结构中，尤其是具有一定的家族性质的中小型的民营企业，在进行内部财务监管部门和机构的设计和安排时，并没有从权责明确的角度出发，将企业内部财务监管部门进行独立设计和划分。在一些企业出现了一套人马，两个机制的现象，一些企业的财务管理的从业人员，也是其监管的人员。这种掩耳盗铃的做法，很难从机制上为企业内部财务监管体系和机制的完善奠定良好的结构基础。因此，从这一角度出发，将企业内部财务监管机制从结构上进行必要的确立和架构提升，是每一个希望通过科学管理来实现财务及企业运营健康发展道理上所必须要实现和完成的一个重要内容。